Human Resources Administration

Vi forklarer hva som er administrasjonen av menneskelige ressurser, deres mål, funksjoner og viktighet. I tillegg, hva er prosessen din.

1. Human Resources Administration

I administrasjon er menneskelige ressurser (HR) området som omhandler alt relatert til personell som jobber i en organisasjon, og dynamikken som er nødvendig for dens dannelse, er Modul, hierarki, etc.

Administrasjon av menneskelige ressurser er disiplinen som har ansvar for å forvalte den forretningsressursen . Spesifikt omhandler den planlegging, organisering, utvikling og effektiv koordinering av personalet til enhver organisasjon.

Personaladministrasjonen er ansvarlig for ikke bare makrostyringen av selskapet, men også dens valg, opplæring og stimulansemekanismer for den ansatte, og alt som er objektivt for avdelingen for menneskelige ressurser av samme.

Denne disiplinen, i det minste i de vilkår den eksisterer i dag, er født med selve organisasjonen av kapitalismen og arbeiderklassen, i det øyeblikket når arbeidsretten gjør sitt inntog og behovet oppstår for å regulere arbeid. I den forstand kan det vurderes i kontakt med andre samfunnsfaglige felt som psykologi, sosiologi og jus.

Dermed eksisterer Human Resources Administration også som en universitetskarriere, logisk ansvarlig for opplæringsspesialister på dette området.

Det kan tjene deg: Ledelse i administrasjon

1. Mål for HR-administrasjon

Administrasjon av menneskelige ressurser har som mål å bygge de ansatte som utgjør en organisasjon. For å gjøre dette, fanger det de mest passende menneskene for arbeidskraften de stiller. Den styrer også dynamikken og mekanismene for orientering, motivasjon, omfordeling og instruksjon av nevnte menneskelige team.

Alt dette er organisert i jakten på det etablerte idealet at hver arbeider er i en posisjon som lar ham utnytte potensialene sine fullt ut, som får ham til å føle en aktiv og viktig del av en organisert og hierarkisk helhet, og at han ved å oppnå dette oppnår sine mål tilfredsstillende personlig.

Dette skjer, logisk, for å skape ideelle arbeidsforhold, samt for å avgrense valg og problemløsningsmekanismer til arbeidsteamet. Og det kan best oppsummeres i tre strategiske mål, som er:

• Sosiale mål . Administrer menneskelige ressurser i organisasjonen slik at de får en positiv innvirkning på samfunnet.
• Bedriftsmål . Forbedre det menneskelige talentet som gjør livet i organisasjonen og maksimere produktiviteten.
• Personlige mål . La personalet møte sine individuelle behov gjennom arbeid.

Mer i: Organisatoriske mål

1. Betydningen av HR-ledelse

Administrasjon av menneskelige ressurser er et strategisk område i de aller fleste organisasjoner, avgjørende i tider med høy arbeidskonkurranse og i vanskelige arbeidsmarkeder.

I tillegg er det sentralt i den offentlige forvaltningen, gitt at de statlige institusjonene er styrt av veldig spesifikke kriterier for personell, og samtidig må de ta vare på skjemaene når de håndterer ressurser som tilhører alle. Imidlertid er styring av menneskelige ressurser nøkkelen til suksess for ethvert selskap.

1. HR-administrasjonsfunksjoner

Blant funksjonene til hver Human Resources-avdeling er:

• Gi arbeidsrådgivningstjenester (og til og med lovlige) til arbeidstakerne i selskapet uten skille.
• Beskriv ansvaret for hver stillingsstilling og utform veiledningsmaterialet som kreves.
• Gjennomfør de relevante personellvalgoppgavene .
• Gjennomføre tiltak for trening, forbedring og profesjonell vekst av arbeidsteamet.
• Hold oversikt over de ansattes fordeler og sikre et ideelt arbeidsmiljø .
• Sikre mangfold og bekvemmelighet i forskjellige jobber, overfor arbeidsmarkedet som eksisterer.

1. Administrativ prosess av menneskelige ressurser

Som enhver administrativ prosess, har den som angår menneskelige ressurser forskjellige faser av strategisk tilnærming, kontroll og beslutningsprosesser, som lar ham utføre oppgavene sine. Bare i dette tilfellet begynner prosessen med valg av personell og deres tildeling til en veldefinert stilling i et arbeidsteam.

Arbeiderens ytelse måles ved forskjellige kontrollstrategier, samt hans tilfredshet med oppgaven hans. Denne informasjonen, som er av interesse for organisasjonen på forskjellige nivåer, vil tjene til å ta avgjørelser angående arbeiderens permanentitet i sin stilling, hans flytting, etc., og spesielt angående til fremtidige inkorporeringer eller avhendinger.

Fortsett med: Outsourcing