• Sunday September 26,2021

Organisasjonskultur

Vi forklarer hva organisasjonskultur er, og hvorfor den er så viktig for selskaper. Hva er dens elementer og hvordan klimaet er definert.

Organisasjonskulturen er dannet av de forskjellige individuelle verdiene.
  1. Hva er organisasjonskultur?

Organisasjonskultur forstås som troen, verdiene, vanene, tradisjonene, holdningene og opplevelsene til en organisasjon .

Fordi hver organisasjon består av mennesker, består denne kulturen av de forskjellige individuelle verdiene som gjør en organisatorisk helhet . Imidlertid er organisasjonskulturen ikke bare summen av individualitetene som fungerer i en gitt organisasjon eller bedrift.

Tvert imot, organisasjonskulturen er tidligere for de enkelte. Dette betyr at enhver organisasjonskultur danner sine baser og deretter tilpasser seg personalet (de ansatte) som vil utgjøre en slik organisasjonskultur.

Organisasjonskultur er også ofte definert som settet med normer og verdier som mennesker har innenfor en gitt organisasjon.

Hensikten med organisasjonskultur er å kontrollere måten mennesker samhandler med hverandre (og i utlandet) for å samhandle.

Organisasjonskulturen er kort sagt en virksomhets psykologi. Med andre ord, det er den menneskelige kjernen i selskapet, det er oppførselen til summen av de ansatte, det er bildet som denne organisasjonen gir til samfunnet den er satt inn i, det er prosessen med å velge ut sine ansatte og dens leverandører også.

Det kan tjene deg: Organisasjonsutvikling.

  1. Betydningen av organisasjonskultur

Organisasjonskulturen har to viktige akser: en intern (relatert til sine ansatte, ledere, arbeidsmiljø, etc.) og den andre relatert til det (eksterne) samfunnet; med miljø, med nabolag, veldedighet, offentlige aktiviteter, etc.

Organisasjonskulturen guider retningen til selskapet da den leder måten hver bedrift eller organisasjon skal oppføre seg selv på . Det leder også avtalen med sine ansatte, kunder og samfunnet generelt.

Hver ansatt søker å identifisere seg med en viss organisasjonskultur. Derfor ligger viktigheten i forhold til disse i en adekvat identifisering av verdier, livssyn, vaner, normer og skikker blant ansatte og organisasjonskulturen.

Når det gjelder det samfunnet selskapet er satt inn i organisasjonen, fungerer organisasjonskulturen som en talsperson for måten det selskapet forholder seg til samfunnet på, dets image; måten det tar vare på (eller ikke) miljøet, dets interesse for miljøet, dets innflytelse og deltakelse i nabolagsaktiviteter osv.

  1. Elementer av organisasjonskultur

Det er nødvendig å fastslå hvem eller hvem som er beslutningstakere.

Innenfor organisasjonskulturen er det forskjellige elementer som utgjør den:

  • Organisasjonens identitet: Hvilken type selskap er det? Hva er verdiene dine? Hva er dine mål? Hva er ditt oppdrag?
  • Kontrollsystemer: Organisasjonskulturen må ha kontrollsystemer, det vil si prosesser som overvåker det som skjer inne i et selskap med menneskelig kapital (det vil si med ansatte og ledere).
  • Maktstrukturer: Det fastslår hvem eller hvem som er beslutningstakere, hvordan den blir distribuert og i hvilke prosenter.
  • Symboler: Dette inkluderer logoene og all design (visuell og auditiv støtte) som selskapet har. Parkeringsplasser eller eksklusive bad for ledere er også symboler på makt og passer inn i denne delen.
  • Ritualer og rutiner: Dette inkluderer alle forretningsmøter, forretningsgrupper, resultatrapporter, etc. Ofte kan disse være formelle, men også mange selskaper har mange ritualer eller rutiner uformelt.
  • Historier, myter og anekdoter: Dette er den implisitte meldingen som ligger til grunn for hele organisasjonen. Historiene forteller organisasjonenes fremvekst; dens baser og dens vekst, dens nåværende innvirkning på markedet, etc. Anekdotene er fortellinger om virkelige historier som ansatte med ansiennitet forteller nyansatte. Med andre ord meldingen som verdsettes innenfor organisasjonskulturen til hvert selskap.

Hvert av disse elementene fungerer sammen med de andre og kan overlappe hverandre om nødvendig.

  1. Klima i organisasjonskulturen

Klimaet i organisasjonskulturen vil bli definert av følgende:

  • Fysisk miljø. Det refererer til fasilitetene, utstyret som er installert som bedriften har, temperaturen på arbeidsplassen, lysstyrke, hygiene, komforten med tilgangen til den, etc.
  • Strukturelle egenskaper Det har med organisasjonens hierarkiske struktur å gjøre, hvordan er dens formelle struktur, retningstil blant andre variabler.
  • Sosialt miljø. Den viser til forholdet mellom ansatte, ledere, avdelinger osv.
  • Personlige egenskaper Medarbeiders forventninger, holdninger, motivasjoner, ønsker, mål osv. Er inkludert her.
  • Organisasjonsatferd. Det har å gjøre med nivået av tilfredshet som finnes i organisasjonen, måten å kontrollere fravær fra sen ankomst, mengden av omsetning eller ikke av ansatte, presset man jobber med. daglig osv.

Interessante Artikler

fedme

fedme

Vi forklarer hva overvekt er, typene som eksisterer og symptomene på denne sykdommen. I tillegg er årsaker, konsekvenser og behandling. Overvekt er overdreven ansamling av fettvev i kroppen. Hva er overvekt? Overvekt er en kronisk sykdom som har flere mulige opphav , som består av overdreven ansamling av fettvev i kroppen. D

System i administrasjon

System i administrasjon

Vi forklarer deg hva et system er i administrasjon, hva dets funksjoner er, hvordan de er sammensatt og hvilke typer som finnes. Systemer i administrasjon letter driften av organisasjonen. Hva er et system under ledelse? Et system i administrasjon består av et sett med prosesser som må utføres av medlemmene i en organisasjon for å oppnå de forhåndsbestemte målene . I dis

Sivilrett

Sivilrett

Vi forklarer deg hva sivil lov er og hvilke regler denne grenen av loven omfatter. I tillegg hvordan sivilretten formes. Regulerer forholdene til enkeltpersoner med sine jevnaldrende og med staten. Hva er sivilrett? Sivilretten er den gren av loven som inkluderer juridiske normer som er ansvarlige for å regulere forholdet mellom personer eller eiendom , som kan være frivillig eller tvunget, begge f juridiske eller private, private motsetninger.

Kognitive ferdigheter

Kognitive ferdigheter

Vi forklarer deg hva kognitive evner og deres intellektuelle evner er. I tillegg typene kognitive ferdigheter og eksempler. Kognitive ferdigheter har å gjøre med intelligens, læring og erfaring. Hva er kognitive ferdigheter? Det er kjent som `` kognitive evner '' eller `` kognitive evner '' til menneskelige evner relatert til prosessering av informasjon , det vil si de som involverer bruk av minne, oppmerksomhet, persepsjon, kreativitet og abstrakt eller analog tenking. M

gjæring

gjæring

Vi forklarer hva gjæring er, hva er typene gjæring som kan brukes og de forskjellige bruksområdene den har. Gjæringsprosessen ble oppdaget av den franske kjemikeren Louis Pasteur. Hva er gjæring? En ufullstendig oksidasjonsprosess kalles gjæring , som ikke krever oksygen for å finne sted, og som gir et organisk stoff som et resultat. Det e

monogami

monogami

Vi forklarer hva monogami er og hvilke former den tar. Hvorfor kritikk, og forskjeller med polygami. Monogami hos dyr. Monogamy er et kjærlighetsforhold som er etablert med bare én person. Hva er monogami? Monogami er en type ekteskap, den vanligste i lovgivningen i flertallet av landene, som tenker forening av to individer gjennom en Eksklusivt, unikt og unikt seksuelt og kjærlig bånd . De