• Friday May 14,2021

Administrativ retning

Vi forklarer deg hva som er den administrative retningen, hva er dens stadier og klassifisering. I tillegg er dens prinsipper og hvorfor det er viktig.

Den administrative ledelsen sørger for at målene som er satt på forhånd blir nådd.
  1. Hva er den administrative adressen?

I forretningsadministrasjon er det kjent som en adresse (eller direkte som en administrativ adresse), et av de viktigste stadiene i den administrative prosessen, der kunnskapen som er oppnådd blir brukt til å ta gjennomføre relevant beslutningstaking. På enklere vilkår tilsvarer den administrative retningen kapteinen på et skip.

Den administrative retningen er en komplisert og svært ansvarsfull oppgave, som vanligvis utføres av ledere og andre ledere og myndigheter i organisasjoner, og som har som mål å sikre at de mål som er satt på forhånd, oppfylles, som Det betyr å håndtere uforutsette hendelser, korrigere driften av organisasjonen på farten, og ofte ta strategiske beslutninger.

Av denne grunn er ledelse nært knyttet til kontroll og tilbakemelding i den administrative prosessen : bare håndtering av nødvendig informasjon og som følger av evalueringen av fungering av en organisasjon, kan det tas informerte og fornuftige beslutninger som er mer sannsynlig å lykkes. Det er grunnen til at bedriftsledelse ikke er for forskjellig fra den nasjonale politiske oppførselen, selv om begge ting håndterer veldig forskjellige elementer og har forskjellige prinsipper.

Se også: Ledelse i administrasjon.

  1. Stadier av administrativ ledelse

Å ta en beslutning innebærer å forstå situasjonen og evaluere alternativene.

Stort sett kan vi skissere stadiene i administrativ ledelse i:

  • Beslutningsprosesser I tilfelle en slags uforutsett, utfordrende situasjon eller evaluering av organisasjonen, pålegges behovet for effektiv beslutningstaking, som igjen går gjennom visse stadier:
    • Definer problemet. Det vil si å forstå situasjonen, utfordringene som har oppstått og / eller målene som forfølges og som vil gi oss den første orienteringen om hvordan vi skal takle problemet.
    • Evaluer alternativene. Hvert problem kan benyttes fra forskjellige synsvinkler og kan løses eller møtes på forskjellige, mer aggressive, mer tålmodig, mer sagakious måter, etc. Før du bestemmer deg for noen, bør alle alternativene gjennomgås.
    • Ta en beslutning Endelig må vi velge et alternativ og anvende det spesifikt, ta i betraktning et panorama av mulige konsekvenser og en slags forventede prognoser.
  • Integrasjon. Denne fasen innebærer tilveiebringelse av elementene og ressursene som er nødvendige for å utføre beslutningen som ble tatt tidligere, også gjennom forskjellige strategier, for eksempel:
    • Rekruttering. Utvidelse eller erstatning av menneskelig kapital med nødvendig personell for å utføre arbeidet som er involvert i beslutningen.
    • Training. Gi det eksisterende personalet teoretiske, konseptuelle eller praktiske verktøy for å utføre arbeidet som er involvert i beslutningen.
    • Fornyelse. Anskaffelse av nye materialer, nytt utstyr, nytt verktøy osv., For å gjennomføre beslutningen.
  • Motivasjon. Entreprenørskap og teammoral er også viktig for å oppnå målene og realisere den avgjorte planen, så ledelsen må gjennomføre en gjennomgang av motivasjonsdynamikken i organisasjonen og ansette nye, forsterke de eksisterende eller eliminere kontraproduktive.
  • Kommunikasjon. Svært relatert til motivasjon, kommunikasjon både internt og eksternt må alltid være i samsvar med de første beslutningene som ble tatt, slik at hvert segment i organisasjonen er tydelig på hva som forventes av det og at hver klient vet Hva endrer seg i forventningen fra organisasjonen.
  • Ledelse og tilsyn. Ikke bare må avgjørelser tas og sikre at de blir implementert riktig, men en tilbakemeldings- og kontrollkanal må holdes åpen som gjør det mulig å oppfatte effektiviteten av endringene som er introdusert, som identifiserer komplikasjoner, som oppfatter trusler og muligheter fra endringen, i Til slutt, gi ledelsen nødvendig informasjon for å kunne ta beslutninger igjen og holde kretsløpet i gang.
  1. Typer administrativ adresse

Den paternalistiske retningen gjelder vanligvis for organisasjoner med svært unge ansatte.

Det er forskjellige former, typer eller stiler av administrativ ledelse, som har direkte å gjøre med typen ledelse som utøves, og som bør betraktes som retningslinjer, snarere enn definerte og konkrete kategorier. Vi snakker om:

  • Autokritisk adresse. Det der myndigheten pålegger sine regler, kriterier og beslutninger uten å konsultere underordnede i det hele tatt, så den har en tendens til å generere anspente og diktatoriske arbeidsmiljøer, der disiplin og usikkerhet kan gå hånd i hånd.
  • Paternalistisk retning. Det er en fleksibilisering av den autokratiske retningen, der de hierarkiske stillingene er involvert i arbeidet med deres underordnede og til og med i deres personlige liv, men alltid fra en stilling Ingen makt og autoritet, som om de var en slags veileder. Det brukes vanligvis til organisasjoner med veldig ungt eller opplæringspersonell.
  • Retning Laissez-faire ( let do ). En ledelsesmodell som griper veldig lite inn i ytelsen til underordnede, slik at de får en høy grad av autonomi og beslutning, noe som kan gjøre dem til ansatte med høy initiativ, eller det kan føre til forvirring og uorden.
  • Demokratisk retning. Det er inspirert av prinsippene om like muligheter og massekonsultasjon for å ta beslutninger, uten å ofre den hierarkiske strukturen i organisasjonen. Det er vanligvis den med best resultat i en mangfoldig eller bred organisasjon.
  1. Prinsipper for administrativ ledelse

Ledelse kan utøves i nær kommunikasjon med underordnede.

Styringsøvelsen er basert på en rekke grunnleggende prinsipper, som er:

  • Interesse koordinering. Siden en organisasjon innebærer et organisert sett med mennesker som arbeider rundt et felles mål, må ledelsen holde fokuset på sistnevnte og bringe individuelle eller sektorielle mål til å konvergere. i et vanlig makroprojekt.
  • Upersonlighet av kommandoen. Organisasjoner har strukturer og hierarkier som ikke skal være avhengig av hvem som utøver dem, men som skal være upersonlige, objektive, det vil si at de ikke er avhengige av sympati og overveielser, men av intern logikk. av organisasjonen.
  • Direkte og indirekte tilsyn. Ledelse kan utøves samtidig i nær kommunikasjon med underordnede, det vil si å gi dem retningslinjene og informasjonen de trenger for å være motiverte og produktive; og i hierarkisk kommunikasjon, gjennom en hierarkisk eller byråkratisk struktur som tillater effektiv bruk av informasjon og rettidig beslutningstaking, uten absolutt alt nå ledelsen for å godkjenne.
  • Bruk og løsning av konflikter. Retningen til enhver organisasjon vil møte motstridende situasjoner som burde være i stand til å løse, enda bedre, som bør konverteres til fordelaktige eller lønnsomme situasjoner, gjennom en styring av endring og variabilitet, i stedet for en overdreven overholdelse av normen.
  1. Betydningen av administrativ ledelse

Adressen er avgjørende for riktig administrativ drift . Hun har ansvaret for å utføre de prosjekterte retningslinjene i tidligere faser (planlegging og organisering) for å oppnå best mulig ytelse fra organisasjonsstrukturen.

God styring er nøkkelen ikke bare i forretningsforutsigelser og forventning, men også i å motivere menneskelig kapital gjennom effektiv kommunikasjon fornuftig kjøring og en ånd vekk fra trekk og andre menneskelige feil.

En god administrativ oppførsel inkluderer faktisk den administrative prosessen som en organisert og hierarkisk helhet, og er i stand til å utføre passende endringer som gjør at den varer, eller som tilnærmer den til oppfyllelsen av dens konkrete mål. Enhver administrativ prosess uten retning er utsatt for forstyrrelse og oppløsning.

  1. Administrasjonskontroll

Den administrative kontrollen evaluerer ytelsen underveis i prosessen.

I tillegg til retningen, er den administrative kontrollen en funksjon av den administrative prosessen som består i evalueringen av ytelsen, det vil si i sammenligningen av resultatene oppnådd i løpet av prosessen og forventningene om av det de hadde. Dette innebærer måling (og design eller valg av målestrategier) av variablene, innsamling av relevant informasjon, intern og ekstern forskning, mellom andre lignende metoder.

Følg i: Kontroll i administrasjon.


Interessante Artikler

Harakiri

Harakiri

Vi forklarer hva harakiri er og hva dette ritualet består av. I tillegg hva er det for, når det ble forbudt og noe av dets historie. Til dette ritualet brukes en praksis ( tant ) eller annen kniv. Hva er harakiri? Det kalles harakiri o seppuku (på japansk foretrekkes den andre termin, siden den første er vulgær; men på spansk er den foretrukne formen den første, noen ganger Castilianized: haraquiri ) a en rituell form for selvmord som stammer fra den japanske tradisjonen , og som består av å avlaste, det vil si evisceration, vanligvis ved et langsgående snitt i magen, fra venstre mot høyre, ved

tidslinje

tidslinje

Vi forklarer hva en tidslinje er og hva den kan brukes til. I tillegg er de forskjellige trinnene for å lage en. En tidslinje lar deg organisere informasjonen om et emne visuelt. Hva er en tidslinje? Comolnea tid er kjent (eller tidslinje på engelsk) til en sekvensiell ordning av hendelser på en gjenstand, slik at den kronologiske rekkefølgen kan bli sett Logikk for disse hendelsene. Sa

Termisk konduktivitet

Termisk konduktivitet

Vi forklarer deg hva termisk ledningsevne er og metodene som brukes av denne egenskapen. I tillegg dens måleenheter og eksempler. Den termiske konduktiviteten er egenskapen til visse materialer som er i stand til å overføre varme. Hva er den termiske ledningsevnen? Det er snakk om varmeledningsevne for å referere til en egenskap til visse materialer som er i stand til å overføre varme , det vil si å tillate overføring av kinetisk energi fra molekylene deres til andre. tilstø

fedme

fedme

Vi forklarer hva overvekt er, typene som eksisterer og symptomene på denne sykdommen. I tillegg er årsaker, konsekvenser og behandling. Overvekt er overdreven ansamling av fettvev i kroppen. Hva er overvekt? Overvekt er en kronisk sykdom som har flere mulige opphav , som består av overdreven ansamling av fettvev i kroppen. D

ansvar

ansvar

Vi forklarer deg hva som er ansvar og hva som er ansvarsprinsippet. I tillegg ansvar på ulike felt. Ansvar er en dyd som finnes i ethvert vesen som har frihet. Hva er ansvar? Ansvar er et ekstremt bredt begrep som opprettholder et nært forhold til det faktum å påta seg alle de konsekvensene som genereres etter en handling som ble utført bevisst og med vilje. Ans

entusiasme

entusiasme

Vi forklarer deg hva entusiasme er og hvorfor det anses som en stemning. I tillegg, hva er opphavet til dette begrepet. Entusiasme regnes som en kraft som kommer fra kroppen. Hva er entusiasme? Entusiasme er en sinnstilstand som anses som "opphøyelse" eller inderlighet i møte med et faktum eller en situasjon i livet.