• Wednesday October 27,2021

Strategisk planlegging

Vi forklarer hva strategisk planlegging er og hva denne prosessen består av. Hvorfor det er viktige og strategiske planleggingsmodeller.

Strategisk planlegging søker best bruk av ressurser for å nå et mål.
  1. Hva er strategisk planlegging?

Ved strategisk planlegging eller strategisk planlegging henviser vi vanligvis til en systematisk prosess, det vil si metodisk, for å implementere planer for å oppnå ønskede mål og resultater. . Det er en type planlegging som vurderer hva som er de beste måtene å nå målene vi har satt oss, både i en organisasjon (bedrift, institusjon osv.) .) som i det personlige livet.

Strategisk planlegging er et organisatorisk verktøy for vanlig bruk, spesielt på militærområdet (militær strategi) eller i virksomhet (forretningsstrategi eller finansiell strategi). Likeledes gjelder det også et variert sett med livsområder der det er nødvendig å legge grunnlaget for å oppnå et mål, forutse mulige ulemper og gå videre i henhold til banen m Det er identisk gitt ressursene som er tilgjengelige.

Oppgaven med alt dette er å finne en god strategi, det vil si med en god vei eller et godt sett med prosedyrer for å nå målet. Dette oversettes til:

  • Definer og oppnå deretter det foreslåtte målet.
  • Dra nytte av konkurransefortrinn for å skille deg ut fra resten.
  • Utform en passende metodikk for tilgjengelige ressurser, miljøet den befinner seg i og dynamikken den står overfor.
  • Oppnå en dynamisk, fleksibel og tilpasningsdyktig metode til det uforutsette, som gjør det mulig å løse problemene som oppstår.
  • Foreslå en plan som er målbar og korrigerbar med tanke på effektivitet.

God planlegging legger grunnlaget for andre administrative prosesser, for eksempel organisering, ledelse og kontroll.

Det kan tjene deg: Organisatoriske mål.

  1. Strategisk planprosess

Når målene er etablert, bør en analyse av de tilgjengelige ressursene gjennomføres.

Planlegging anses som det første trinnet i hver produktiv syklus, og dette starter alltid fra definisjonen av strategiske mål. Dette er navnet på de kjernefysiske, sentrale målene, som organisasjonen bygger på, det vil si de primære målene uten at all innsats er meningsløs og som på sin side lar andre etterfølgende mål oppnås.

Når målene er etablert, må det gjennomføres en analyse av de tilgjengelige ressursene (materielle, menneskelige, teknologiske osv.) Og av miljøvariablene (utfordringene, vanskene, konkurransen osv.). Hensynet til disse elementene er avgjørende for enhver strategisk planprosess siden strategier ikke kan gjennomføres for hvilke ressurser som ikke er tilgjengelige, og det bør heller ikke kastes bort eller ignoreres potensialet som finnes i organisasjonen, selv ikke fra utgangspunktet.

Når den strategiske analysen er fullført, må det utformes en grunnleggende plan eller en minimumsstrategi, som kan kompliseres slik organisasjonens behov krever. For dette må hovedplanen deles inn i operasjoner på lavt nivå, det vil si kortsiktige mål, enkle å se og tenke over tid, hvis artikulering genererer den langsiktige planen. Denne prosessen med å oversette til konkrete handlinger er kjent som strategisk utførelse.

Til slutt må prosessen kontrolleres og utsettes for diagnostisk dynamikk og strategisk evaluering, for å vite hvor nært resultatene tilnærmer seg det som opprinnelig ble projisert og hvor er feil, vanskeligheter eller utfordringer og hvordan de kan løses for å oppnå større effektivitet og optimale resultater

Oppsummert består den strategiske planleggingsprosessen av:

  • Definer eller gjennomgå organisasjonens verdier, oppdrag og visjon.
  • Gjennomfør en miljøanalyse.
  • (Re) definere langsiktige strategiske mål.
  • Utvikle en strategisk handlingsplan for å overholde dem.
  • Utvikle kortsiktige prosedyrer og handlinger som fører i retning av målet.
  • Evaluer resultatet og bruk metoden på nytt.
  1. Betydningen av strategisk planlegging

Strategisk planlegging tar beslutninger om å evaluere mulige risikoer.

Ved mange anledninger i livet vil forskjellen mellom suksess og fiasko avhenge av strategien som er implementert . Og i den forstand blir strategisk planlegging et veldig viktig organisasjonsverktøy.

Selv om ingen plan er ufeilbarlig, er de beste planene de som starter fra en grundig evaluering av ressursene som er tilgjengelige, utfordringene som vil bli møtt og andre faktorer som er involvert i å lage av avgjørelser. Det handler ikke om å se for fremtiden, men om å ta prognoser: vurdere risikoen og gå på forsikring slik at reisen mot målet er så produktiv og effektiv som mulig. Hva er nytten av investeringsinnsats på en bane som ikke fører til ønsket mål? Hva er bruken av å investere ressurser i å forutse umulig og etterlate andre reelle risikoer for å forsømme?

Strategisk planlegging blir således pålagt i finans- og næringslivet som hjertet i beslutningen, så vel som diagnose og løsning av problemer. . Det er grunnen til at mange organisasjoner er avhengige av tredjeparter (outsourcing) for å utføre denne typen intervensjoner og får hjelp til å omdirigere innsatsen for å oppnå flere og bedre resultater.

Se også: Administrativ prosess.

  1. Strategiske planleggingsmodeller

Det strategiske kartet er nyttig for å kommunisere organisasjonens strategiske plan.

Det er flere konseptuelle modeller for å tenke eller definere strategisk planlegging, hver og en har måter å representere og mer eller mindre didaktiske prosedyrer på. De mest kjente av disse modellene er:

  • Balansert målkort. Fra fire interesseområder, forstått som uavhengige, men sammenkoblede kort, tillater det å definere driften av en organisasjon. Disse fire områdene er: det økonomiske perspektivet, klientperspektivet, prosessperspektivet og lærings- og kunnskapsperspektivet (kontroll). I hvert kort løftes de strategiske målene for strenghet og de emner som spesiell oppmerksomhet rettes mot. Dermed er det et globalt syn på organisasjonens strategi.
  • Strategisk kart Utformet som et hierarkisk organisasjonskart, nyttig for å formidle organisasjonens strategiske plan, og tenke på de samme fire forståelsesområdene for det forrige eksemplet: økonomi, klient, interne prosesser og kontroll. Fra hver av dem kommer forbindelseslinjene som bestemmer i et slags slektstreet som kommer først og deretter, og som avhenger av hvem Når det gjelder ressurser eller prosesser.
  • SWOT-analyse. Av veldig vanlig bruk på forskjellige områder kommer navnet fra forkortelsen til de fire elementene den søker å evaluere i enhver organisasjon: styrker, svakheter, muligheter og trusler. De to første er relatert til det interne og de to siste til det eksterne, som tegner et ganske didaktisk rutenett over organisasjonens strategiske situasjon og gjør det mulig Design i fremtiden.
  • PEST-analyse. Navnet kommer fra ordene: politikk, økonomi, sosiokulturell og teknologisk. Dette er de fire strategiske områdene som er foreslått av denne modellen for å forstå enhver organisasjon. Denne analysen er ideell for industrielle miljøer og representerer vanligvis disse fire faktorene gjennom sammenlagte sirkler (siden de er avhengige av hverandre på mange måter).

Fortsett med: Planlegging i administrasjon


Interessante Artikler

Eksoterm reaksjon

Eksoterm reaksjon

Vi forklarer deg hva en eksoterm reaksjon er og dens forskjeller med en endoterm reaksjon. I tillegg eksempler på denne kjemiske reaksjonen. Eksoterme reaksjoner frigjør energi. Hva er en eksotisk reaksjon? En eksoterm reaksjon forstås (fra det greske exo , ut, og termos , calor ) de reaksjonene som Trådene som produserer eller frigjør energi , enten det er i form av varme, lys eller andre former for energi. De

spam

spam

Vi forklarer hva Spam er, og til hvilket formål denne typen skadelige meldinger fungerer. I tillegg er de forskjellige måtene å forhindre og bekjempe det. Vanligvis er spam en melding med annonseringsinnhold. Hva er spam? Begrepet `` Spam '' er et engelsk ord som refererer til `` søppelpost '' eller `` søppel Internett- meldinger , det vil si: uønskede, uønskede og / eller avsendermeldinger ukjent , sendt i store mengder og vanligvis med annonseinnhold. Dette

zealotry

zealotry

Vi forklarer hva fanatisme er, hva er de eldste fanatisismene. I tillegg de typer fanatismer som eksisterer i dag. Ved mange anledninger bryter fanatisme hindringene for rasjonalitet. Hva er fanatisme? Fanatisme er overvåking og heftig forsvar av en person, lære eller religion på en ekstremt lidenskapelig måte, og mister dermed enhver kritisk følelse av hva som er fanatisk. Suf

Reform of War

Reform of War

Vi forklarer deg hva reformkrigen var i meksikansk historie, dens årsaker, konsekvenser og hovedpersoner. I tillegg reformlovene. Reform of War begynte med forsøk på å oppnå en moderne meksikansk stat. Hva var reformkrigen? I meksikansk historie er det kjent som Reform of War eller Three Years War on a borgerkrig som konfronterte meksikanske liberale og konservative . Det

legering

legering

Vi forklarer hva en legering er og hvilke typer legeringer som kan produseres. I tillegg noen eksempler på denne metalliske blandingen. All legering er sammensatt av minst to ingredienser, vanligvis metalliske. Hva er en legering? Det er kjent som ` ` legering '' ` ` kombinasjonen '' av to eller andre metalliske elementer , for å utgjøre et nytt materiale. a

anarki

anarki

Vi forklarer deg hva anarki er, hvordan var fremveksten av denne politiske læren og hva er hovedfigurene i anarkiet. Anarki er en av de mange former for opprør mot systemet. Hva er anarki? Anarki viser til evnen til å styre seg selv og organisere, og dermed unngå den undertrykkende makten til enhver politisk organisasjon . An